Онлайн-курс для владельцев и руководителей стоматологических клиник
Финансовое планирование в стоматологии 2.0
Получайте дивиденды, а не проблемы
Курс в записи
Зачем вашей стоматологии вообще нужно фин.планирование?
Получать дивиденды, а не проблемы.
Спланировать, сколько нужно средств и времени для достижении цели (покупки дорогого оборудования, открытия еще одной клиники) и начать быстрее двигаться к этой цели.
Принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Иметь резервы на случай кризиса или очередной пандемии.
Программа курса
Блок 1. Финансовое мышление собственника клиники
- Как должен мыслить собственник (руководитель) клиники.
- Почему собственнику нужно ставить амбициозные личные цели.
- Почему собственнику важно транслировать свои ценности и убеждения сотрудникам.
В результате прохождения блока:
- Проанализируете и, скорее всего, измените свое отношение к деньгам клиники. Перестанете «стесняться» брать дивиденды.
- Поставите личные цели, которые будут способствовать росту клиники.
- Вдохновите сотрудников на новые результаты.
Блок 2. Основы финансового планирования и роста
- Финансовое планирование: что это и для чего оно клинике.
- Идеальная для финансового роста организационная структура стоматологии.
- Как руководителю выровнять продажи (доход клиники) в кризис.
В результате прохождения блока:
- Захотите еще сильнее внедрить фин. планирование.
- Проанализируете, какие роли вы на данный момент выполняете в клинике. И что из этого стоит делегировать, а что — оставить. Начнете делить ответственность с ключевыми сотрудниками клиники. И перестанете быть «единственным в поле воином».
- Составите краткий и понятный план действий на случай кризиса (как тратить деньги в такой период и стоит ли их тратить вообще).
Блок 3. Оценка состояния бизнеса
- Проведем анализ доходов клиники.
- Проведем анализ расходов клиники.
- Обнаружим дыры, в которые улетает доход клиники.
- Посчитаем рентабельность и определим, как ее увеличить.
- Разберем программы для ведения финансового учета.
В рамках домашнего задания нужно будет заполнить таблицы по анализу доходов и расходов, по расчету рентабельности (по своей клинике). Шаблоны таблиц будут даны, как их заполнить — будет рассказано на занятии.
В результате прохождения блока:
- Проанализируете доходы, расходы и рентабельность клиники за 2021 год (в общей сумме и в разрезе направлений).
- Поймете, какое направление прибыльно, а какое — приносит клинике убытки.
- Сделаете вывод, какое из направлений стоит активнее развивать и продвигать (так как оно самое прибыльное для клиники).
- Выберете программу для ведения финансового учета в клинике (не для бухгалтерского, а для управленческого!).
Блок 4. Прожиточный минимум клиники
- Расчет необходимых ежемесячных затрат клиники.
- Фондирование — что это такое, какие фонды нужны клинике, как их учитывать и использовать.
- Разработка таблицы «Прожиточный минимум клиники».
- Сколько должна зарабатывать клиника, чтобы хватало не только на нужды и «хотелки», но и на развитие и дивиденды. Секрет получения хороших дивидендов.
В рамках домашнего задания нужно будет заполнить таблицу «Прожиточный минимум клиники» (по своей клинике). Шаблон таблицы будет дан, как ее заполнить — узнаете на занятии.
В результате прохождения блока:
- Узнаете, из чего состоит прожиточный минимум клиники.
- Посчитаете, сколько должна зарабатывать клиника, чтобы хватало на все нужды, развитие и дивиденды.
- Поймете, сколько «нормально» брать дивидендов.
18 марта (пятница) в 10:00 мск
Блок 5. Управление денежными средствами клиники
- Планерка «Финансовое планирование» — кто и как часто в ней должен участвовать.
- Основные правила оплаты счетов.
- Оплаты без сюрпризов: планирование затрат, создание фондов, выстраивание очередности платежей.
- Процедура одобрения расходов без лишних трат, воровства и потерянных документов.
- Работа с кредиторской задолженностью.
- Как избавиться от долгов — конкретные действия по работе с кредиторами и контрагентами.
В результате прохождения блока:
- Научитесь управлять деньгами клиники (когда, кому, в какой очередности платить).
- Спланируете создание резервных фондов для клиники.
- Начнете проводить планерки «Финансовое планирование» вместе с ключевыми сотрудниками.
- Заведете реестр платежей (платежный календарь).
- Получите понятную и простую схему по закрытию долгов.
Дополнительное занятие
- Что делать в первые 3 месяца внедрения финансового планирования, когда совсем тяжело и не хватает денег.
- «Вопросы-ответы» по пройденному материалу и домашним заданиям.
Знакомы ли вам ситуации, когда...
... в клинике бывают кассовые разрывы, и приходится вкладывать личные деньги?
... у клиники нет резервных денег, и выживание в любой кризис (пандемию) возможно только за счет средств собственника?
... выручка клиники растет, а прибыль — не меняется или вообще сокращается?
... вы уже не помните, когда в последний раз получали дивиденды, ведь важно оплатить в первую очередь срочные платежи (налоги, аренда, зарплата, расходные материалы)?
... кажется невозможным спланировать покупку КТ, микроскопа?
... цифр столько, что «голова идет кругом» и непонятно, что с ними делать дальше?
Тогда этот курс для вас!
В результате прохождения курса вы:
1) Решите финансовые проблемы клиники (кассовые разрывы, долги, спад продаж).
2) Наведёте порядок в финансах и избавитесь от лишних расходов.
3) Увеличите чистую прибыль клиники.
4) Будете получать дивиденды, а не проблемы.
5) Перестанете бояться цифр и поймете, что и для чего нужно считать.
6) Будете принимать управленческие решения на основе цифр.
7) Сможете составить план развития клиники, на который точно хватит денег.
8) Создадите финансовый резерв, с которым вам будут не страшны кризисы и пандемии.
Кто ведет курс
Директор «Батискаф консалтинг», член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, коуч. Провела более 40 семинаров и налоговых практикумов.
Переехала из Хабаровска в Сочи и теперь управляет компанией удаленно. В процессе открытия второго офиса в Сочи.
Специализация:
— финансовый и управленческий учет;
— налоговое консультирование;
— оптимизация налогов;
— проверка и восстановление бухучета.
Организатор курса — компания Dental Consulting Group
Константин Бородин
- Основатель компании Dental Consulting Group.
- Автор книги «Прибыльная стоматология», ИД ПИТЕР, 2012 г.
- Эксперт по выстраиванию систем в стоматологических клиниках.
- Консультант по личной эффективности и командообразованию.
Чем наш курс отличается от других курсов по фин. планированию?
- По итогам курса вы отложите первые дивиденды (если ранее их не получали).
- Мы не просто даем методику, мы меняем мышление собственника.
- Курс создан конкретно для собственников и руководителей (не для финансовых менеджеров и финансовых директоров).
- Алина Шереметьева говорит на языке собственника: простыми словами о сложном.
- Курс адаптирован конкретно для стоматологических клиник.
- Обучение проходит не на виртуальных цифрах, а на реальных показателях вашей клиники.
- Мы развеим миф, что цифры — это скучно и сложно (на самом деле, это интересно и просто).
Формат проведения
Для кого?
Для собственников и руководителей стоматологических клиник.
Когда и где смотреть?
Курс состоит из
По итогу курса у вас будет
Вдруг я не смогу разобраться в цифрах, это же сложно? Или появятся вопросы в процессе прохождения курса?
Алина всегда рассказывает материал простым языком, понятным руководителю. Если возникнут вопросы, сможете задать их в общем чате в Whats’App или в ответе к уроку в обучающей системе.
Есть
Что входит в стоимость:
— Участие в курсе (6 онлайн-занятий), домашние задания (без проверки).
— Дополнительный видео-урок «Как пользоваться таблицами Excel».
— Дополнительный видео-урок «Как пользоваться гугл-таблицами».
— Презентации в PDF-формате, шаблоны таблиц и другие раздаточные материалы.
— Общий чат в WhatsApp с поддержкой для участников курса.
— Доступ к записи курса в нашей обучающей системе в течение 2 лет.
Оставить заявку на участие в курсе
Посмотрите отзыв на курс от владелицы сети клиник из Ростовской области Ирины Вахриной
Отзывы участников первого потока курса (январь 2021 года)
На последнем занятии мы попросили участников оценить полезность и понятность курса по 10-бальной шкале. Вот какие оценки они поставили и отзывы написали (листайте вправо):