Онлайн-курс Старт: 23 марта

Финансовое планирование
в стоматологии 

Программа про управление финансами в клинике, которая поможет найти, куда утекает прибыль и как ее увеличить

Посчитаем маржинальную и чистую прибыль клиники

Для кого этот курс?

  • Для владельцев и руководителей стоматологий, которые хотят перестать считать финансы в голове и начать ими управлять
  • Для тех, кто хочет заранее понять, как налоговые изменения 2026 лягут в финмодель и рентабельность клиники 
  • Для врачей, которые не любят цифры, но любят лечить людей
  • Для главврачей и собственников, чьи личные выплаты от клиники скачут от месяца к месяцу
  • Для тех, у кого выручка растёт, а прибыль - нет
  • Для тех, кто уже пробовал управленческий учёт, но всё развалилось на таблицах, дисциплине и “некогда”
  • Для тех, кто планирует рост, ремонт или расширение и хочет принимать решения на цифрах, а не на эмоциях

После курса вы

Поймёте, почему “деньги есть, а прибыли нет” и где именно теряется результат

Сможете считать рентабельность и понимать, какие направления и сотрудники влияют на прибыль

Найдёте скрытые расходы, которые обычно не замечают, но они каждый месяц съедают маржу

Будете заранее видеть риск кассового разрыва и понимать, что делать

Разберётесь с логикой выплат собственнику, дивидендов и налоговой нагрузки без серых схем

Поймёте, что требовать от бухгалтера и управленца, чтобы контролировать финансы

Получите рабочие материалы и документы, которые останутся в клинике как система

Ссылка на это место страницы: #program
Блок 1. Основы финансового планирования и роста

Блок 1. Фундамент: как думать и планировать

Урок 1. Откуда брать цифры: три вида учета (бухгалтерский, налоговый, управленческий)
Урок 2. Зачем планировать? Финансовое мышление собственника
Урок 3. Ваша управленческая отчетность: ДДС, ОПиУ, реестр и баланс
Урок 4. Идеальная структура бизнеса для финансового роста
Бонус: Точка роста: почему при четком учете прибыль не взлетает? Анонс пути к системным изменениям
Вы изучите виды учета (налоговый, бухгалтерский, управленческий), финансовое планирование и учетную политику. Получите формы отчетности: ДДС, ОПиУ, баланс и фин.модель. Поймете, как строится идеальная структура стоматологического бизнеса для финансового роста.
Результат блока
Клиника начинает чётко отслеживать прибыль и денежные потоки. Руководитель получает инструменты для принятия решений, основанных на реальных цифрах, что позволяет избегать ошибок в финансовом управлении и улучшать рентабельность.
Блок 2. Оценка состояния бизнеса

Блок 2. Диагноз: честный взгляд на бизнес

Урок 1. На что влияют доходы: аналитика по врачам и услугам
Урок 2. Скрытые расходы: амортизация, простои и другие невидимки
Урок 3. Главный отчет: маржинальная и чистая прибыль (ОПиУ)
Урок 4. Цифры рулят: как принимать решения на основе данных
Бонус: Переход к цифровому учету: пошаговая схема
На основе данных вашей клиники изучим анализ доходов (в том числе юнит-экономику врача). Рассмотрим скрытые расходы, амортизацию и простои. Научим разбирать отчет о прибылях и убытках и принимать управленческие решения на основе цифр
Результат блока
Клиника получает ясное представление о прибыльных и убыточных направлениях. Руководитель может точно выявить области для оптимизации расходов, что приведёт к улучшению общей финансовой эффективности бизнеса.
Блок 3. Планирование/бюджетирование/финансовая модель

Блок 3. Бюджет и модель: от идеи до цифр

Урок 1. Прогнозируем будущее: основы финансового планирования
Урок 2. Фондирование: как создать подушку безопасности
Урок 3. Точка опоры: рассчитываем прожиточный минимум клиники
Урок 4. Управленческие решения 2.0: работа с фин.моделью
Урок 5. Куда расти? План развития на 5 лет и матрица «Покупать/Не покупать»
Вы создадите финансовую модель для клиники с расчетом "прожиточного минимума" клиники. Изучите основы финансового прогнозирования, фондирование и принятие управленческих решений на основе финансовых данных. Поймете, как планировать развитие клиники на 5 лет.
Результат блока
Клиника получает расчёт «финансовой подушки» для покрытия расходов в кризисных ситуациях. Руководитель может принимать обоснованные решения по инвестициям, основываясь на реальных данных, что предотвращает необоснованные расходы и увеличивает долгосрочную прибыль.
Блок 4. Управление денежными средствами клиники

Блок 4. Денежный поток: контроль и ликвидность

Урок 1. Главный друг собственника: Отчет о движении денежных средств (ДДС)
Урок 2. Финансовые летучки: как обсуждать деньги с командой за 15 минут
Урок 3. Реестр платежей: лимиты и порядок (Готовый шаблон)
Урок 4. Долги под контролем: работа с кредиторской задолженностью
Урок 5. Без паники: ликвидность и антикризисное управление деньгами
Вы изучите отчет о движении денежных средств (ДДС), правила планерок по финансовому планированию. Получите шаблон "Реестр платежей с лимитами" для сотрудников. Научитесь работать с кредиторской задолженностью и управлять ликвидностью в кризис.
Результат блока
Клиника получает прозрачную систему контроля за деньгами и расходами. Руководитель клиники получает инструменты для предотвращения кассовых разрывов и может оперативно реагировать на финансовые риски, улучшая ликвидность бизнеса.
Блок 5. Важно и нужно знать собственнику

Блок 5. Личное: деньги собственника и безопасность

Урок 1. Баланс: финансовая устойчивость и откуда берутся дивиденды
Урок 2. Сколько платить себе? Зарплата, дивиденды и налоги собственника
Урок 3. Где прячется прибыль: учет материалов и инвентаризация
Урок 4. Дружим с юристами: как читать договоры аренды и поставок
Вы разберетесь с балансом и его значением для финансовой устойчивости. Поймете, как правильно платить себе и государству (НДФЛ, страховые взносы), изучите принципы инвентаризации и списания материалов. Получите инструкцию по работе с договорами аренды и поставок.
Результат блока
Собственник клиники будет точно понимать, как грамотно распределять прибыль, не создавая долгов, и защищать свои финансовые интересы. Клиника обеспечит стабильность финансов и снижение налоговых рисков.

После курса вы получите чёткую финансовую стратегию для своей клиники

Вы улучшите управление деньгами, повысите прибыльность, оптимизируете расходы и снизите налоговые риски. Клиника будет работать на основе проверенных финансовых моделей и инструментов, что обеспечит стабильный рост и контроль над финансовыми потоками.

Алина Шереметьева

  • Совладелец Dental Consulting Group.
  • Эксперт в оптимизации налогов и финансовом планировании, с опытом более 20 лет;
  • Соучредитель и директор бухгалтерской компании «Батискаф»;
  • Член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России;
  • Спикер семинаров и конференций;
  • Оптимизировала законно налоги более чем 300 компаниям суммарно на 1 миллиард рублей.
  • Самая крупная экономия составила 320 млн. на 1 сделке.
  • Выстроила финансовый учет более 50 компаниям и обучила финпланированию более 500 предпринимателей. 
  • Провела более 50 семинаров и налоговых практикумов.
Организатор - Dental Consulting Group

Организатор

Dental Consulting Group
Эксперты в управлении стоматологическим бизнесом

Dental Consulting Group уже 14 лет работает на рынке онлайн-обучения владельцев и сотрудников стоматологии.

Мы предлагаем более 10 вариантов обучающих продуктов под разные цели и сферы стоматологического бизнеса. Наша миссия — помогать стоматологическим клиникам достигать финансовой стабильности и высокой рентабельности.

14 лет
Опыта на рынке
35 000+
Участников
4 000+
Клиник-клиентов
10+
Обучающих программ
Ссылка на это место страницы: #reg