10+ надежных способов создать немотивирующую систему оплаты, или как перевести сотрудников на систему оплаты за результат и все испортить

Система оплаты труда за результат — звучит просто и понятно. Взять и ввести сотрудникам KPI, чтобы они стремились к лучшим показателям, работали, не покладая рук и бесконечно любили свою работу. К сожалению, все не так просто. 

Если до этого вы платили сотрудникам оклад, то перейти на новую систему оплаты будет ой как нелегко. Тогда, может, не стоит мучиться и оставить все как есть? Тоже не вариант, потому что система зарплаты по KPI поможет добиваться стабильно высоких результатов даже от средних сотрудников. И чтобы вы сейчас совсем не растерялись (что же делать?!), мы подготовили вредные советы, в которых расскажем о главных ошибках при переходе на KPI.

Ведь сотрудники на окладе максимально мотивированы на эффективную работу и будут стремиться давать самые высокие результаты.

Или: завтра мы переходим на KPI, и у нас все будет теперь по-новому. Конечно, а как иначе. Главное — верить в силу позитивного мышления. Плацебо же тоже иногда помогает. И вам поможет.

Пусть каждый месяц расчет зарплаты будет сюрпризом для сотрудника. Они же так любят сюрпризы и лотереи. А что, вдруг кому-то повезет и он вытянет «золотой билетик».

Например, те, на которые сотрудники не влияют. Или KPI, которые не влияют на успешность и финансы клиники. Или KPI, которые определяется субъективно. Или расчет которых отнимает слишком много ресурсов. Какая разница, влияет
сотрудник на этот показатель или нет — это совсем неважно. Главное, что вам хочется, чтобы он рос.

Сотрудники так любят, когда их наказывают. К тому же садомазо сейчас так популярно!

Всем известно, что головоломки и квесты — это очень интересно и увлекательно. Вашим сотрудникам точно понравится.

Здорово! У вас в компании работают только супергерои, для которых нет ничего невозможного. Илон Маск отправляет космические корабли и собирается колонизировать Марс. А ваши сотрудники чем хуже? Пусть тоже стремятся к звездам.

Пусть даже мертвый легко выполнит ваши цели. Зачем перенапрягать людей — это совсем негуманно. Пусть ваши сотрудники зарабатывают больше вас. Потому что именно для этого вы создавали клинику — чтобы всем было хорошо.

Они же обожают все новое и сразу радостно бросятся работать совершенно по-новому.

Не давайте ему инструментов. Скажите, нужен NPS 90%, но не прописывайте, что именно делать и как этого достичь. У вас очень талантливые сотрудники, они сами догадаются, как сделать лучше. Ну, или в крайнем случае сами сходят и
научатся, это же так просто.

А зачем? Ваши сотрудники очень любят изменения, особенно, когда они касаются их доходов.

Статистика — это все от лукавого. Вам гораздо виднее, кто хорошо работает, а кто плохо.

Это очень полезно, когда в команде есть слабаки. Их всегда можно пожалеть. А еще на их фоне остальные лучше выглядят. И потом слабые сотрудники будут получать меньше (это так здорово — можно затраты на персонал сократить).
Пусть у нас будут работать самые убогие. И, главное, ни в коем случае не обучайте их. А то они обучатся и уйдут. Пусть лучше не обучатся и останутся.

Лучшие и так знают, что они зе бест. А хвалить вредно — зазнаются еще и корона вырастет.

Еще раз напомним, что советы эти вредные и, чтобы перевернуть их значение в положительное русло, добавьте к каждому частицу «не».

Как видите, следуя простым правилам, можно безболезненно или с малыми потерями перейти на систему оплаты труда за результат.

Хотите погрузиться в тему глубже? Предлагаем пройти обучение на семинаре «Заработная плата сотрудников стоматологии». В рамках семинара разбираем схемы оплаты труда по KPI для сотрудников стоматологии: от медсестры до управляющего. А также спикер семинара, Борис Геберович, делится опытом, как перейти на такую систему заработной платы, при которой вы платите сотрудникам за полезные результаты, а не за то, что они пришли на работу.

Оставляйте заявку на участие в семинаре по этой ссылке: https://dentalcourse.ru/zarplata